Grindr sur un téléphone. (Piotr Swat/SOPA Images/LightRocket via Getty Images)
Un ancien employé de Grindr a identifié le changement clé qui, selon lui, a conduit à ce que certains utilisateurs ont décrit comme la chute de l'application.
Grindr teste actuellement un plan d'abonnement premium qui émet de l'intelligence artificielle et coûte aux membres 500 $ par mois.
Le plan, appelé EDGE, est testé auprès d'une sélection d'utilisateurs aux États-Unis, au Canada, en Australie et en Nouvelle-Zélande, avec des prix allant de 349,99 $ à 499,99 $. Il ne remplacera pas le service d’abonnement Grindr Unlimited actuel, mais se situera plutôt au-dessus de celui-ci.
Selon Vox, au cours des dernières années, les utilisateurs de Grindr se sont plaints du fait que l'application était devenue de plus en plus inutilisable et coûteuse.
Un ancien employé du marketing qui a quitté Grindr en 2023 et souhaitait être connu sous le nom de « Ryan » a déclaré à Vox que le ralentissement avait commencé en 2022, lorsque la société a fait son introduction en bourse et est devenue publique.
« Ryan » a déclaré que ce changement avait conduit l'application à se concentrer davantage sur ses investisseurs que sur ses utilisateurs.
George Arison a été annoncé comme le nouveau PDG de l'application de rencontres en septembre 2022. Sa nomination a suscité des inquiétudes après qu'il est apparu qu'il avait exprimé son soutien à un politicien anti-trans.
Ryan a déclaré à propos de la chute de l'application : « Grindr a vraiment changé le jeu à bien des égards ; c'était un type de croisière différent.
« À l'époque, c'était tellement cool et inventif, mais maintenant, cela a pris la forme de la Silicon Valley. »
AJ Balance, qui est le directeur des produits de Grindr, a répondu aux critiques selon lesquelles l'application s'écartait de sa mission principale consistant à faciliter la connexion et a déclaré : « Certains des principes que nous avons dans la construction de nos produits sont de donner aux utilisateurs le choix… et le contrôle sur les produits qu'ils souhaitent utiliser.
« Si les utilisateurs ne souhaitent pas s'engager (avec ces produits), ils ne sont pas obligés d'y aller. Ils peuvent également désactiver ces fonctionnalités s'ils ne souhaitent pas participer du tout. »
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