De nouvelles données de Randstad mettent en évidence la discrimination persistante et le manque de progression de carrière auxquels de nombreux travailleurs LGBTQ+ sont encore confrontés. (Getty Images/PinkNews_
De nouvelles recherches ont mis en lumière la discrimination persistante et le manque de progression de carrière que de nombreuses personnes LGBTQ+ rencontrent encore au travail.
Publiée par la société de talents Randstad, la dernière enquête Workmonitor Pulse partage un aperçu de l'expérience LGBTQ+ sur le lieu de travail et révèle les points de vue de plus de 2 000 employés queer dans le monde.
Malgré des progrès significatifs dans la promotion de lieux de travail plus inclusifs grâce à des initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion au cours des dernières décennies, l'enquête montre que 41 pour cent des travailleurs LGBTQ+ ont été confrontés à de la discrimination ou des préjugés au travail, tandis qu'un tiers (33 pour cent) estiment que leur sexualité ou l'identité de genre a eu un impact négatif sur leur carrière, leur salaire ou leur progression.
La situation était si mauvaise pour 29 pour cent des employés queer qu’ils ont quitté leur emploi.
Le manque d’inclusion entraîne la perte de talents clés
La recherche souligne que ce manque d’inclusion et d’acceptation au travail nuit au potentiel de carrière global des employés LGBTQ+.
Plus d'un tiers ont déclaré qu'ils étaient moins motivés ou productifs parce qu'ils ne pouvaient pas être eux-mêmes au travail, et la même proportion a choisi de travailler à distance parce que le bureau ne semble pas être un espace inclusif.
Le changement est générationnel
Malgré les chiffres suggérant que la discrimination au travail reste une réalité pour beaucoup, des améliorations ont été réalisées au cours des cinq dernières années.
Par rapport à 2019, 41 pour cent des travailleurs LGBTQ+ déclarent être désormais confrontés à moins de discrimination, et 51 pour cent des personnes interrogées pensent que leur employeur a pris des mesures significatives pour créer un lieu de travail équitable.
Les attentes du personnel ont également augmenté ces dernières années, plaçant la barre plus haut en matière d’inclusion au travail. Cinquante-huit pour cent des travailleurs estiment que la responsabilité de favoriser un environnement inclusif incombe à leur employeur et 48 pour cent ont déclaré qu'ils apprécient davantage l'alliance et le soutien de leur employeur maintenant qu'avant.
La génération Z est en tête des appels au changement, les personnes nées entre 1981 et 1996 étant plus préoccupées par l'impact de la discrimination sur leur progression de carrière (45 pour cent) que les baby-boomers, ceux âgés de 50 à 75 ans (29 pour cent). cent).
Un changement légitime et non symbolique
Même si le rapport révèle que 57 pour cent des travailleurs queer estiment que les entreprises devraient adopter une position permanente sur les questions LGBTQ+ en interne et apporter des changements durables, ces actions doivent être continues, cohérentes et authentiques.
Les membres du personnel sont très conscients du caractère symbolique et les entreprises doivent veiller à ne pas paraître inauthentiques dans leurs actions. 41 pour cent des employés déclarent que leur lieu de travail participe activement au mois de la fierté, mais près du même nombre (39 pour cent) estiment que ces efforts ne sont que du spectacle.
Pour lutter contre les gestes symboliques, Randstad suggère aux entreprises de responsabiliser les groupes de ressources des employés, d'inculquer une culture de respect mutuel et d'empathie et de reconnaître qu'une alliance authentique s'étend au-delà du mois de juin.
Commentant le rapport, le directeur général de Randstad, Sander van't Noordende, a déclaré : « En tant que membre de la communauté LGBTQ+, j'ai vu tout au long de ma carrière les progrès positifs réalisés par les entreprises pour créer des lieux de travail plus inclusifs et plus équitables, mais le parcours ce n'est pas fini.
« Une proportion inquiétante de travailleurs LGBTQI+ sont toujours confrontés à la discrimination et subissent des conséquences sur leur progression de carrière simplement parce qu’ils sont eux-mêmes.
« (Les chefs d’entreprise) doivent prendre des mesures qui conduisent à des changements significatifs et augmentent le sentiment d’appartenance au lieu de travail. Les travailleurs nous disent constamment que la capacité d’être eux-mêmes au travail signifie qu’ils se sentent plus productifs, plus motivés et qu’ils peuvent atteindre leur plein potentiel.
« Dans un monde du travail où les talents sont rares, les entreprises doivent plus que jamais attirer et retenir leurs meilleurs talents. Ce n’est pas seulement la bonne chose à faire, c’est aussi une bonne décision commerciale. »
