Irina Fernandez Lozano, UNED – Universidad Nacional de Educación a Distancia
Lorsqu’une femme qui travaille devient mère, elle fait automatiquement partie du collectif des « mères travailleuses ». Mais il n’en va pas de même pour les hommes : le terme « père qui travaille » n’est pas un terme couramment utilisé, même si tout le monde en comprend le sens.
Le langage n’étant jamais neutre, il est aisé de comprendre pourquoi cette différence existe : selon les normes sociales, la maternité est une source première d’identité pour les femmes, mais la paternité ne l’est pas pour les hommes. C’est pourquoi il n’est pas surprenant que même les politiques et les mesures mises en place pour créer un équilibre entre le travail, la vie personnelle et la famille aient été principalement destinées aux femmes et seulement de façon résiduelle aux hommes.
La situation évolue néanmoins lentement en Europe, puisque les hommes aussi souhaitent participer à la garde des enfants et que le contexte démographique les oblige à assumer une part importante du devoir et du droit de s’occuper.
Des parents qui adaptent leur travail pour créer un équilibre
La recherche sur la conciliation du travail et de la vie familiale a inventé le terme connu sous le nom de « modèle à un revenu et demi » pour désigner le modèle familial central où les deux parents travaillent mais l’un d’eux (généralement la femme dans les couples hétérosexuels) réduit son temps de travail. temps pour assumer les obligations de garde d’enfants.
Bien que ce modèle soit particulièrement répandu dans les pays d’Europe centrale comme l’Autriche et l’Allemagne, la cause sous-jacente de ce modèle (où c’est la femme qui se subordonne, adapte ou même renonce à sa vie professionnelle pour élever ses enfants) est commune dans de nombreux autres pays.
Ainsi, dans l’ensemble de l’Europe, environ 6,4 % des pères (contre 34 % des mères) ayant des enfants à charge jusqu’à l’âge de 15 ans ont adapté leur travail de manière importante en raison de leur paternité, comme la réduction de leur temps de travail heures, travailler à temps partiel ou passer à des tâches moins exigeantes. Ce pourcentage varie cependant de moins de 5 % dans la plupart des pays de l’Est à plus de 20 % aux Pays-Bas ou en Suisse (avec des pourcentages relativement élevés également dans les pays nordiques).
Bien que le profil de ces parents actifs varie selon les pays, outre le type d’adaptation qu’ils réalisent, dans l’ensemble de l’Europe il est plus probable que des adaptations aient été réalisées dans le cas des cols blancs (hors cadres), lorsque le contrat est à durée déterminée, dans le cas des indépendants, lorsque le partenaire travaille plus de 40 heures et a un niveau d’études élevé, et lorsqu’il travaille dans des entreprises « à responsabilité familiale » (entendues comme celles qui offrent au moins flexibilité horaire à leur personnel).
Actions que les entreprises peuvent entreprendre
Au cours de la période 2019-2022, le projet européen Men in Care, cofinancé par la Commission européenne, a mis en œuvre des actions dans des entreprises et des organisations de huit pays européens pour promouvoir la coresponsabilité masculine et ainsi progresser vers une société dans laquelle les hommes aussi prennent soin le centre de leur vie.
Les politiques publiques qui incitent le plus les parents à s’occuper dès l’arrivée de leur premier bébé ont été étudiées. Il a été déterminé que les pays ayant des congés de naissance ou parentaux non transférables et bien rémunérés ont plus de parents qui les utilisent que les pays qui ont des politiques transférables, mal rémunérées ou faiblement plafonnées.
En Espagne, en Islande, en Norvège et en Slovénie, les parents ont beaucoup plus utilisé les allocations qu’en Allemagne, en Autriche ou en Pologne. Depuis 2021, l’Espagne est devenue le seul pays au monde à offrir des congés non transférables et égaux pour les mères et les pères.
Après la première année de vie d’un bébé, qui peut être essentiellement couverte par les différents arrêts de travail, les entreprises peuvent favoriser la coresponsabilité des soins par d’autres politiques utilisées par les hommes, telles que la réduction des heures supplémentaires, la compression de la journée de travail, l’aménagement des horaires de travail et travail posté pour les besoins de garde d’enfants, une semaine de travail de 30 à 35 heures sans réduction de salaire, et le travail à distance réglementé et volontaire.
Une infographie et un guide d’entreprise ont été élaborés pour expliquer comment accompagner les aidants masculins en sept étapes et les bénéfices pour les entreprises. Des ateliers ont également été organisés avec les parents qui travaillent et le personnel de direction, que les entités intéressées peuvent demander par l’intermédiaire de l’Université nationale espagnole d’enseignement à distance (UNED). Enfin, les organisations partenaires du projet formulent sept recommandations politiques au niveau européen pour intégrer les hommes dans la prestation de soins.
Irina Fernández Lozano, professeur de sociologie, UNED – Universidad Nacional de Educación a Distancia
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l’article d’origine.
